您好,欢迎来到华财会计

华财财税服务电话400-605-1919

全部服务分类

企业如何降低成本提高生产效率

时间:2019-06-06 编辑:华财会计
  在竞争日益激?#19994;?#20170;天,企业面临原材料不断的上涨,如何降低成本,提高生产效率,提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要指标之一,?#27426;?#29983;产管理人员的现场管理水平及责任心的高低,直接影响到工厂管理的效率和竞争力,也直接影响到产品品质、成本、安全生产和员工士气,只有通过建立有效的成本控制管理工作,上下?#20302;?#21327;调,管理好团队,才能持续降低生产成本,提高品质,?#32435;?#24037;作效率,最终为企业获取倍增的利润。

  企业想要创造利润,得必须?#27807;?#33853;实组织内部成本降低的工作,欲提高利润,你应该针对营运发生的直接材料成本、直接材料之损耗率、直接人工成本、制造费用、品质成本(特别是销货退回、销货折?#30473;?#26816;查成本)、销售费用、管理费用、财务费?#30473;?#36816;输费用等,找寻占总成本比重较大之成本科目?#29575;諧OST DOWN工程。目前市场上为有效降低成本所导入的管理工具相当多,根据?#25910;?#24120;?#30473;?#21333;且直接有效的降低成本管理工具说明如下:

  (一)、VE工程:

  V=F/C;V?#26477;?#20540;、F:功能、C:成本

  在顾?#25237;?#20135;品所认定之品质不变之前提下,以较低廉之原物料或替代材料或加工方法制造,或删除对价?#24471;?#36129;献之?#20302;常率?#25104;本降低之工程技术或作法。所以VE工程往往在设计阶段就要思考如何排除过剩品质机能、寻?#21307;?#20302;廉之原物料或替代材料或加工方法去制造,以推出物帘价美的好商品,?#28304;?#25104;市场热卖及畅销。

  (二)、品管圈或QIT品质?#32435;迫Γ?/p>

  品管圈或QIT品质?#32435;迫?#26159;工厂内的领班、班长、组长、课长基层主管为核?#27169;?#25226;工作性质类似或在一起工作的作业?#20445;?#36890;常5至10人为一组,组织起来,施以简易品质管制方法,工厂?#32435;?#21407;理、价值分析、人际关系、问题点分析、重点管理与例外管理,使全体人员能自动从事品质管制的活动,训练第一线的主管人员之领导能力、管理能力,发掘问题、解决问题的能力,进而自我启发,?#25442;?#24037;作技能与知识,?#28304;?#25104;全?#26412;?#33829;的目标。

  (三)、排除浪费:

  1、是提高产品售价。这?#22336;?#27861;在多数情况?#29575;切?#19981;通的,因为一旦产品售价超过市场价格,将难以销售出去。

  2、是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的,它受到市场容量的限制。

  3、就是降低产品成本,通过不断地降低成本来增加利润。

  丰田公司除了通过采取各种措施扩大需求,从而尽力增加产品数量外,再来就是将重点放在了追求成本降低上,通过?#27807;?#22320;排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本,从而增加利润。以?#29575;荰PS就「七大浪?#36873;?#20043;分类精髓如下:

  1、浪费在“等待中”

  造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良?#21462;?#21478;有一种就是“监视机器”的浪费,安排人员在旁照顾自动设?#31119;?#20026;“闲视”的浪?#36873;?#24403;制造部在生产新产品发生一些问题?#20445;?#30740;发部和品保部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待?如何减少这种等待?

  2、浪费在“搬运中”

  临时放置场、改搬、小批?#31246;帷?#31227;动等之浪费,搬运的浪费若分解开来讲,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪?#36873;?#22312;不可能完全消除搬运的情况下,如何重新调整生产布?#37073;?#22914;何最大限度地减少搬运?

  3、不?#35745;?#30340;浪费

  做不?#35745;坊?#37325;工品之浪费,加上要修整的浪费产品制造过程中,任何的不?#35745;?#20135;生,皆造成材料、机器、人工等的浪?#36873;?#20219;何重工修补都是额外的成本支出。除了产品生产,管理工作中是否也存在类似的浪费情况?

  4、动作的浪费

  劳力之浪费,作业工时增加之浪费,要达到同样作业的目的,会有不同的流程标?#32423;?#20316;,哪些动作是不必要的呢?若设计得好,有很多动作皆可被省掉!反思一下日常工作中有哪些动作不合理?如何改进?

  5、加工的浪费

  加工工时及需配置人员增加。刀具?#35748;?#32791;品之浪费,在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工流程是可以省略、替代、重组或合并的,若是?#37026;?#22320;加以检查,你将可发?#37073;?#21448;有不少的浪?#35757;?#30528;你去?#32435;啤?/p>

  过早做或多做的浪费,利润的产生是从销售而来,而不是效率与产能。生产现场中的问题解决起来相对容易一些,但管理部门,存在的问题则隐藏较深,解决起来较困难,但如果解决了,则见效大。

  因此企业必须有效的排除浪费才能降低成本,?#27426;?#25552;高生产效率完全取决于一个企业上?#30053;?#24037;思想素质和精神状态。生产效率就是产出与投入之比,这个比率越大,生产效率就越高。所以提高生产效率是我们每天的战斗,而对有些企业而言则是生死搏斗,多半意味着「非盈即亏,?#21069;薌词ぁ埂?#37027;么接下来?#38477;自?#26679;提高生产效率,该运用何?#22336;?#27861;呢?

  (一)、首先了解生产效率的管理领域:

  1.人(作业员)及高薪高效率。2.设备的有效管理。3.会议的作用。4.品质管制(人人QC)。5.利用DATA(数据)提高效率。6.生产线均衡生产。7.换模换线管理,8.时间管理。9.操作能力的掌握。10.积极性的调动?#21462;?/p>

  (二)、提高生产效率的途径包括三个方面:

  1、提高机械效率的方法:

  (1).机械效率指标数据的建立与运用。(2).预防保养。(3).发挥有效工作时间。(4).设备?#32435;啤?5).?#32435;品?#29983;产性原因分析。(6).?#32435;?#35774;备利用率。

  2、提高人工效率的方法:

  (1).人工效率指标的建立与运用。(2).待料或换型号规格的转线管控。(3).人员短缺的增补。(4).?#25910;?#21407;因的及时排除。(5).生产计划单的及时处理。(6).品质异常的及时处理。

  3、提高生产效率的方法:

  (1).生产线平衡生产(组、工作站、课)。(2).人员熟练?#21462;?.LINE设备之?#32435;啤?4).来料的品质与?#40644;?#30340;及时性。(5).IE?#22336;?#20043;导入。(6).报表的运用。

  (三)、应用?#20302;?#24605;考的观念重新审视并优化生产流程:

  ?#20302;?#24605;?#35760;?#35843;从局部纵观整体,通过观察、分析、寻找动态平衡的办法或流程,VSM价值流程图是一个很不错的工具运用,重点主要是识别关键生产过程和增值与非增值过程,减少生产过程中的浪?#36873;?/p>

  (四)、运用各种工具和手段,优化生产过程:

  首先要从问题分析开始,个人认为主要是生产不平衡、作业流程不顺畅、库存增加、重工率高、品质不良、人力增加,但产能却不能相应增加?#20219;?#39064;。必须运用工程改进,程序优化及工治具的设计作为管理,最有效的方法往往是最简单和最直接,学习必要的IE工业工程基础知识并掌?#25484;?#20013;的工具,如?#26469;?#27861;、简化动作、流程法等,有助于提高生产过程?#32435;?#33021;力。

  (五)、员工激励:

  良好的制度和文化,加强现场管理和员工激励,从而发挥员工的积极性和主动性,也是提高企业效率的方式。现在企业推行各种奖励措施,如Lean?#32435;平薄?#36328;部门员工技能培育与提高薪资,部门效率目标管理等,都是很好的做法。

  总而言之降低成本与提高企业生产效率的有效方法和途径:可以通过“制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工程改进、流程再造、提高品质、减少浪?#36873;?#37319;购管控、消除瓶颈、程式优化及工夹治具的设计、现场管理的?#32435;啤?#31934;益生产的实施”来提升企业生产效率,从而提高企业的核心竞争力,达到提高企业效益的目的。

  温馨提示:华财会计提供代理记账、企业税收筹划、股份公司注册、在线会计、公司注册代理、高新技术企业认定条件、财务外包、?#26412;?#20195;理记账公司等服务,若有问题可以咨询在线客服,您?#37096;?#20197;根据需要进一步关注网站上的其它服务。

上一篇:预算管理?#26477;?#39038;成长策略与成本管控 下一篇:企业经营必须解决十种内部控制问题
推荐服务产品

?#26412;?#21326;财会计股份有限公司版权所有 京ICP备10217766号            ?#26412;?#24635;部地址:?#26412;?#24066;西直门外大街1号西环广场T2楼21层    ?#26102;啵?100044

星际争霸战免费试玩